Партнер
При поддержке
Контакты
Инна Галлер Инна Галлер По вопросам участия
+7 (495) 363-11-11 доб.1368 моб.: +7 (964) 772-34-84
Юлия Веселова Юлия Веселова По вопросам выступления
+7 (495) 363 11 11 доб. 1358
Подпишитесь на рассылку

* - поле, обязательное для заполнения.

22 марта 2017
Холидей Инн Москва Лесная, Зал: Гранд Бол Рум

В бизнесе, как и в природе, жизненно важно уметь адаптироваться к изменениям внешней среды. Трансформация компании в экосистему - наилучший ответ вызовам экономики и изменениям рынка. В ближайшей перспективе каждая организация должна найти способ пережить, принять и использовать изменения для создания эффективной модели управления и развития. Правильно выстроенные связи внутреннего и внешнего взаимодействия и поддержки корпоративной системы способны вывести ее на новый уровень конкурентоспособности, эффективности и устойчивого развития.

В рамках конференции лидеры российского бизнеса и эксперты поделятся секретами трансформации и развития своих компаний за счет использования принципов, заложенных в природных экосистемах.

В рамках мероприятия примут участие руководители ведущих компаний России, а также мировой эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса- Ицхак Адизес.

Ицхак Адизес

Предлагаем Вашему вниманию тест на определение этапа Жизненного цикла организации

Методология Адизеса основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития организацию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо руководство организации справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Этот тест определяет этап Жизненного цикла по Адизесу, на котором сейчас находится Ваша организация. В результате Вы получите отчет с графиком и письменным детальным описанием стадии (ий) Жизненного цикла Вашей компании.

Для прохождения теста перейдите по ссылке

This content comes from a hidden element on this page.

The inline option preserves bound JavaScript events and changes, and it puts the content back where it came from when it is closed.

Click me, it will be preserved!

If you try to open a new Colorbox while it is already open, it will update itself with the new content.

Updating Content Example:
Click here to load new content

Программа
09:30 — 10:00
Регистрация, приветственный кофе-брейк
 
10:00 — 11:15
Сессия 1.

Как проводить эффективные изменения в компании

Станислав Краузе, Сертифицированный консультант Института Адизеса

  • Как объединить людей общей целью? Видение, миссия, ценности
  • Как сделать так чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.
  • Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями.
  • Как структурировать компанию под новые цели? Каждой миссии - своя структура.
  • Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
  • Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации. Какова последовательность изменений организационной культуры? Дорожная карта преобразований.

 

11:30 — 12:45
Сессия 2.

Как проводить эффективные изменения в компании

Станислав Краузе, Сертифицированный консультант Института Адизеса

  • Что такое организационная культура? Четыре колонны внутренней интеграции.
  • Откуда берутся плохие менеджеры? Кто может и кто не может быть менеджером, почему не существует идеального менеджера.
  • Почему менеджеры, которые должны решать проблемы, сами их создают? Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
  • Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
  • Как обеспечить предсказуемую реализацию решений? Источники управленческой энергии.
  • Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.
12:45 — 13:00
Кофе-брейк
 
13:00 — 14:15
Сессия 3.

Как проводить эффективные изменения в компании

Станислав Краузе, Сертифицированный консультант Института Адизеса

  • Как объединить людей общей целью? Видение, миссия, ценности
  • Как сделать так чтобы принятая стратегия реально внедрялась? Каскадирование миссии.
  • Как структурировать компанию под новые цели? Каждой миссии - своя структура.
  • Как обеспечить ответственное поведение людей? Три структуры: обязанностей, полномочий и вознаграждения.
  • Почему не надо мотивировать сотрудников? Как работает система демотивации. Какова последовательность изменений организационной культуры? Дорожная карта преобразований.
14:15 — 15:15
Обед
 
15:15 — 15:35
Кейс: "Достижение лидерства путем реализации изменений"

Татьяна Луковецкая, Генеральный директор компании РОЛЬФ

15:35 — 15:55
Кейс: «Как направлять и контролировать развитие компании? Структура управления изменениями»

 Юлия Ужакина, Генеральный директор «Корпоративная Академия Росатома»

16:15 — 16:35
Кейс: "Постоянные изменения как стиль управления компанией"

Опыт компании АНКОР

Сергей Саликов, Генеральный директор компании «АНКОР»

16:45 — 17:00
Кофе-брейк
 
17:00 — 17:45
Выступление доктора Ицхака Адизеса (ONLINE)

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

Основатель и генеральный директор Институт Адизеса

17:45 — 18:15
Панельная дискуссия

Все спикеры мероприятия и доктор Адизес (онлайн включение)

18:30 — 19:00
Окончание мероприятия
 
Условия участия
Вы можете зарегистрироваться
через сайт прямо сейчас,
отправить заявку почтой
на bc@rbc.ru,
или позвонить по номеру
+7 (495) 363-03-14
Стоимость участия 24 000 + НДС.