17 Июня Четверг

VI Ежегодный Форум РБК «Недвижимость в России»

Москва, Four Seasons, ул. Охотный ряд, 2
В архиве

2020 год вошел в историю рынка недвижимости как год рекордного спроса на жилье, высоких темпов строительства, перехода на онлайн-сделки и продления льготной ипотеки, которая продолжает действовать еще год. Жилая и коммерческая недвижимость испытали сильные потрясения и трансформации. В 2021 году перед отраслью стоят новые амбициозные и важные задачи — финальный переход на эскроу-счета, реорганизация промзон, реализация программы реновации, внедрение комплексного подхода к развитию территорий, финальное определение статуса апартаментов и усовершенствование архитектурных решений.

Об итогах I квартала, а также о стратегии развития строительной отрасли, перспективах развития рынка жилой и коммерческой недвижимости в Москве, области и регионах поговорим на традиционном VI ежегодном Форуме РБК по недвижимости. К участию приглашены представители власти, лидеры рынка недвижимости, эксперты и представители деловых и отраслевых СМИ.

Прямая трансляция с 11:00 до 15:00 будет доступна:

В архиве
Модератор
Игнат Бушухин
управляющий директор «РБК-Недвижимость»

Карьеру в сфере недвижимости Игнат начал с должности заместителя главного редактора проекта «Квадратный метр» (Москва). С 2009 года – главный редактор портала «РБК. Недвижимость», в данный момент Игнат также является главным редактором программы «Недвижимость с Игнатом Бушухиным» на телеканале РБК. В 2016 году получил премию JOY как журналист года на рынке недвижимости.

Игнат окончил факультет журналистики Уральского государственного университета (Екатеринбург).

Спикеры (сессия 1)
Никита Стасишин
заместитель министра строительства и ЖКХ России
2008 г.

Окончил ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский торгово-экономический институт".

2007 - 2009 гг.

Работа в ООО "Национальная вендинговая компания".

2009 - 2011 гг.

Работа в Администрации Центрального района Санкт-Петербурга.

2011 - 2012 гг

Работа в Комитете по развитию транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга.

2012 г.

Заместитель генерального директора ГУП Московской области "Московский областной дорожный центр".

2013 г.

Начальник Управления Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству.

2013 г.

Заместитель директора Департамента жилищной политики Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, начальника отдела методологии и реализации программ и проектов в сфере жилищной политики.

2015 - 2016 гг.

Директор Департамента жилищной политики Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

12 ноября 2016 г.

Назначен заместителем Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Семейное положение

Женат. Есть дочь.


 
Игорь Гуров
заместитель генерального директора ППК «Единый заказчик в сфере строительства»
Сергей Рябокобылко
FRICS, управляющий партнер, генеральный директор, Cushman & Wakefield

Сергей Рябокобылко FRICS, управляющий партнер, генеральный директор Cushman & Wakefield, со-основатель российского офиса компании, успешно работающей на территории России и стран СНГ с 1995 г. во всех секторах коммерческой недвижимости. Обладает многолетним опытом работы на российском рынке коммерческой недвижимости в том числе в области консалтинга, девелопмента, брокериджа, разработки корпоративной стратегии, оценки, инвестиционных сделок и маркетинга.

  • Почетный член Королевского общества специалистов в области недвижимости (FRICS)
  • Вице-председатель Совета директоров Американской торгово-промышленной палаты в России (AmCham Russia)
  • Член Urban Land Institute (ULI), председатель ULI Россия (2010-2012)
  • Член президиума Российского Совета Торговых Центров (РСТЦ)
  • Спикер и модератор на международных и федеральных мероприятиях рынка коммерческой недвижимости: MAPIC, MIPIM, Expo Real, ПМЭФ, МУФ, а также ИД Forbes, РБК, Ведомости, Коммерсантъ
  • Независимый член Совета директоров компаний ПСН Групп (2007-2008), «Открытые Инвестиции» (MCX: OPIN) (2010-2015), ГК Самолет (2018-2019), С ноября 2020 года — член совета директоров АО «ИНТЕКО»

Сергей построил одну из сильнейших команд на российском рынке консалтинговых услуг. Стратегия по созданию диверсифицированного бизнеса со специализацией во всех секторах коммерческой недвижимости от земельных участков до курортных и гостиничных комплексов объединила 17 партнеров и 12 сервисных линеек в комплексном решении задач клиентов компании.

Сергей внес огромный вклад в формирование стандартов в отрасли и в расширение сотрудничества российских и международных игроков. Является одним из немногих экспертов, обладающих фундаментальными знаниями зарубежных рынков — не только развитых западных стран, но и развивающихся, включая Иран, Мексику и пр.

В портфеле проектов Cushman & Wakefield, выполненных командой под руководством Сергея Рябокобылко, множество знаковых сделок с крупнейшими мировыми корпорациями: Apple, ВЭБ, МКЖД, Microsoft, Mail.ru, IKEA, Nike, Huawei, Metro Cash & Carry, Leroy Merlin, Immoсhan, ТНК-BP Холдинг, АФК Система, Shell, General Motors.

Спикеры (сессия 2)
Андрей Багаев
заместитель генерального директора, руководитель направления «Девелопмент» АО «Дон-Строй Инвест»
Елизавета Севастьянова
коммерческий директор Tekta Group

Биография и факты

Имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере недвижимости. С отличием окончила Финансовую Академию Бюджета и Казначейства Министерства Финансов РФ, имеет степень EMBA бизнес-школы Сколково.

Прошла путь от менеджера по продажам до коммерческого директора. Возглавляла отдел продаж в Миракс Групп. Выстроила эффективные подразделения маркетинга и продаж в компаниях «Эталон-Инвест» и Tekta Group.

В 2013-2015 году успешно реализовала коммерческую стратегию частного инвестиционного фонда, с общим объемом инвестиций в недвижимость в 30 млн $ в год.

С 2016 по 2019 гг являлась директором по продажам Компании «Эталон-Инвест», с общим объемом продажа более 400 тыс. м2 в год.

Разработала и внедрила стратегию продаж, при которой московское подразделение «Эталон-Инвест» в 2017 и 2018 году достигло максимальных показателей за всю историю компании.

С 2019 года занимает должность коммерческого директора компании Tekta Group, которая вошла в ТОП-10 застройщиков Москвы по оценке выручки от розничных продаж квартир за 9 месяцев 2020 года.

Профессиональный опыт

Сфера профессиональных интересов связана с продвижением на российском рынке недвижимости бизнес и премиум-класса, анализом и сегментированием рынка, введением на рынок и обеспечением коммерческой эффективности новых проектов, бизнес-планированием в девелопменте, формированием стратегии продаж, созданием новых продуктов и услуг, в том числе инвестиционных.

Эльвира Галяутдинова
коммерческий директор #Cуварстроит
Елена Малиновская
директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse

Елена Малиновская, директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse

Елена работает в компании Millhouse с 2013 года. Отвечает за отношения с текущими арендаторами и привлечение новых арендаторов в проекты компании: бизнес-центры «Четыре Ветра», «Белые Сады», «Балчуг Плаза», бизнес-парк «Крылатские Холмы», а также занимается разработкой концепции и стратегии реализации строящегося на западе Москвы Делового квартала «Сколково Парк».

До прихода в Millhouse 11 лет работала в одной из крупнейших компаний в области коммерческой недвижимости, Cushman and Wakefield, где более 5 лет занимала позицию старшего директора, заместителя руководителя отдела Офисная недвижимость. На счету у Елены более 100 сделок с российскими и зарубежными компаниями. Елена также имеет колоссальный опыт в консультации собственников и девелоперов коммерческой недвижимости в области маркетинга.

Входит в рейтинг самых влиятельных представителей рынка коммерческой недвижимости в возрасте до 40 лет по версии журнала CRE.

Виктория Васильева
заместитель генерального директора по продукту и инвестициям ГК STONE HEDGE
Алексей Ефимов
член совета директоров и глава департамента офисной недвижимости компании JLL

Опыт работы Алексея в JLL превышает 17 лет, и за этот долгий период он внес внушительный вклад в развитие направления по работе с корпоративными клиентами в компании, сформировав самую профессиональную команду в сфере услуг арендаторам на российском рынке. В настоящий момент возглавляет департамент офисной недвижимости компании JLL, который объединяет команды по работе с владельцами объектов и арендаторами. Является высококвалифицированным экспертом российского рынка коммерческой недвижимости; в его профессиональном портфолио есть такие крупные международные и российские компании, как «Яндекс», «Лаборатория Касперского», «Альфа-Банк», IBM, Deutsche Bank и другие.

Влад Сурков
партнер юридической фирмы Platforma Legal, эксперт по коммерческой недвижимости
Спикеры (сессия 3)
Максим Долгополов
основатель инвестиционно-финансовой группы Agastone

Максим Долгополов — основатель инвестиционно-финансовой группы Agastone

В 2002 году окончил Институт Бизнеса и политики по специальности «юриспруденция».

В 2010 году — Северо-Западную Академию государственной службы.

В 2011 защитил диссертацию по теме «Венчурные деятели в инновационно–ориентированных промышленных кластерах».

В разное время владел и руководил компаниями «Вест-Телеком», «Мобител», «Новоплат».

С 2012 года занимается инвестициями в недвижимость и проектами в сфере редевелопмента.

Евгений Акимов
управляющий директор - начальник Управления принудительного взыскания и банкротства, Департамент по работе с проблемными активами ПАО «Сбербанк»
Наталья Круглова
директор департамента продаж РАД, советник генерального директора
Вячеслав Давыдов
управляющий партнер инвестиционно-финансовой группы Agastone
17 июня, четверг
11:00 — 12:00
Сессия 1. Пленарная сессия. Рынок недвижимости: стратегии развития
Законодательные инициативы и меры поддержки строительной отрасли: результаты и планы
Льготная ипотека как одна из эффективных и ключевых мер поддержки стройотрасли: планы на 2021-2022 гг.
Итоги I квартала рынка недвижимости и сценарии развития 2021
Развитие транспортной инфраструктуры и строительство социальных объектов: промежуточные итоги
Итоги второй волны реновации, новые стартовые площадки, планы программы на год
Комплексное развитие территорий, программы сноса и реконструкции
Жилая недвижимость: ценообразование, спрос, предложение
Жилищное строительство в регионах
Комплексное освоение территорий: новые форматы и тренды
12:00 — 13:20
Сессия 2. Жилая и коммерческая недвижимость: вызовы и новые решения
Новые форматы жилой и коммерческой недвижимости: на что делать ставку?
Коммерческая недвижимость: тенденции и прогнозы
Офисная недвижимость: требования арендаторов 2021
Какие сегменты недвижимости станут привлекательными для инвестиций?
Инвестиционный климат в строительной сфере России: анализ текущей ситуации и прогнозы
Архитектура города: как изменятся общественные пространства?
13:40 — 15:00
Специальная сессия «Коммерческая недвижимость: инструменты и методы финансирования. Работа с недооцененными активами»
Время возможностей: кризис как благоприятный период для инвестиций
Ключевые принципы управления портфелями коммерческой недвижимости
Инвестиции в недвижимость: как выгодно вложить в недооценённые активы
Успешные кейсы по работе с объектами коммерческой недвижимости
Решения под ключ: основные стратегии инвестирования
Как банки работают с проблемными активами в России

Время перемен: как рынок недвижимости адаптируется к новым реалиям и вызовам

17 июня состоялся VI Ежегодный Форум РБК «Недвижимость в России», в котором приняли участие представители власти, ключевые игроки рынка, девелоперы, специалисты банковского сектора и эксперты. Они обсудили основные тенденции развития рынка недвижимости в 2021 году, итоги первого полугодия для отрасли, проблемы сектора жилого строительства и пути их решения. Также в рамках специальной сессии по коммерческой недвижимости эксперты оценили перспективы работы с недооцененными активам и преимущества таких инвестиций.

Информационными партнерами конференции выступили: портал BSN.ru, портал BBF, Realto.ru, журнал о новостройках Pro Novostroy, интернет-портал «Строительный эксперт», «Строительная орбита», портал BN.ru, журнал «Лица», Ассоциация застройщиков московской области, «Строительная газета», портал «Мир квартир».

Развитие рынка жилья

В качестве специального гостя на форуме выступил замминистра строительства и ЖКХ Никита Стасишин. Он отметил, что благодаря принимаемым мерам поддержки отрасли в России удалось нарастить темпы строительства жилья и выхода на рынок новых площадок.

«Мы фиксируем увеличение объемов выхода новых площадок под жилищное строительство и комплексное освоение территории. Мы видим это практически по всей стране», — сказал Стасишин.

Он отметил, что градостроительный потенциал в стране оценивается в 200 млн квадратных метров, что позволит нарастить темпы ввода нового жилья и достичь поставленных президентом целей по развитию жилищного строительства. Кроме того, масштабный потенциал для строительства нового жилья в ближайшие годы сможет сбалансировать спрос и предложение и нивелировать рост цен на новостройки.

Стасишин также рассказал, что продление программы льготной ипотеки в России позволит поддержать спрос на рынке. Кроме этого, программа будет способствовать переводу из градостроительного потенциала в реальную стройку около 200 млн кв. метров жилья. Он пояснил, что в случае завершения программы цены на квартиры продолжали бы расти, при этом объемы строительства сократились и не выводились новые площадки. При этом замминистра призвал застройщиков сдерживать цены на жилье. «Вы видите, что за последние 2-3 года мы кардинально не меняем для вас правила рынка: абсолютно в белую сокращаем все процедуры, вводим дополнительные меры поддержки. И мы ни разу не заявляли об ограничении цен на квадратный метр. Но в случае ситуаций, связанных с пандемией или еще с чем-либо, что может привести к ухудшению ситуации на рынке, нам будет очень сложно просить о дополнительных мерах поддержки, в ответ нам скажут посмотреть на цену квадратного метра», — подчеркнул Стасишин.

Изменения для государственных строек

Важным изменением для строительной отрасли в 2021 году стало создание Единого госзаказчика в сфере строительства, контролирующего возведение объектов капитального строительства, финансирование которых ведется за счет федерального бюджета.

«Публично-правовая компания «Единый заказчик в сфере строительства» была создана 1 февраля 2021 года. Основная ее цель — освободить федеральные ведомства от непрофильных функций. Сейчас в нашей программе находится 121 объект образования, науки, культуры, здравоохранения и спорта площадью 1,7 млн кв.м. квадратных метров, и это только начало производственной программы, которая расширяется и увеличивается», — рассказал на форуме РБК заместитель генерального директора компании Игорь Гуров.

Среди крупнейших строек, которые контролирует единый госзаказчик, он отметил Музей мирового океана в Калининграде, Третьяковскую галерею в Москве, базу для подготовки сборных России по разным видам спорта, Детский оздоровительный центр в Калининградской области, Камерную сцену Большого театра и другие. По его словам, новый корпус Третьяковской галереи на Кадашёвской набережной планируют достроить к концу следующего года.

«К сожалению, есть много объектов, которые нам достались в разной степени готовности и проблемности от предыдущих заказчиков. Но, тем не менее, мы сейчас знаем, что с ними делать», — подчеркнул Гуров.

По его словам, единый госзаказчик также прорабатывает возможность участия в коммерческих проектах. «Они находятся в стадии проработки, это довольно масштабные проекты в рамках Российской Федерации», — сказал Гуров.

Он отметил, что для этого придется внести изменения в нормативно-правовую базу для юридической возможности участия в реализации этих проектов. «Я думаю, это вопрос самого ближайшего времени, и участие нас в коммерческих проектах в качества заказчика будет необходимо, и мы будем этим заниматься», — заключил Гуров.

Инвестиции в недвижимость

Сегодня инвестиции в недвижимость требуют взвешенного, «умного» планирования, отмечает генеральный директор консалтинговой компании Cushman & Wakefield Сергей Рябокобылко.

«Когда инвесторы планируют свои проекты, они хотят это сделать в контексте того, что происходит в регионе, на конкретной территории, области. В этом случае инвесторы могут с большей долей уверенности рассматривать возврат вложенных денег», — подчеркнул эксперт.

Он отметил, что на рынок инвестиций сейчас оказывает влияние инфляция и связанные с ней процессы. «Главная повестка — это инфляция, как мы боремся и что делаем с инфляционными ожиданиями и как их реализуем. Естественно, для рынка недвижимости это имеет первостепенное значение, сейчас фокус на инвестиции в недвижимость может быть еще более высокий, поскольку инфляция становится тем фактором, который останавливает стройки и проекты, заставляет людей возвращаться к достигнутым договоренностям и менять их», — подчеркнул Рябокобылко.

По его словам, сегодня во всех странах стоимость стройматериалов перекрывает прогнозные показатели в несколько раз, при этом ее резкий рост влияет на экономику проектов. «Это будет влиять на всю инвестиционную цепочку, принятие решений, арендные ставки, стоимость объектов и на предложение, потому что многие проекты, которые создаются сейчас, проектировались в другой ситуации, и должны корректировать свои показатели», — подчеркнул Рябокобылко.

Он добавил, что появление новых игроков на рынке, их капитализация, способность новых публичных компаний вкладывать существенные средства в логистические цепочки стимулирует большой интерес инвесторов к логистике.

«У инвесторов мы видимо очень большой интерес ко всем секторам с приставкой ре-: реорганизация, редевелопмент, репозиционирование, рефинансирование и извлечение другого уровня доходов из тех объектов, которые уже существуют», — заключил эксперт.

Комплексное освоение территорий

В этом году в России был принят закон о комплексном развитии территорий (КРТ), подразумевающий новые подходы к освоению пространств. Девелоперы в регионах активно приступают к реализации масштабных проектов. Коммерческий директор компании #Cуварстроит Эльвира Галяутдинова рассказала о создании подобных проектов в Татарстане.

«Порядка 80% наших проектов подразумевает комплексное освоение территорий, где с нуля создается вся инфраструктура и социальные объекты», — отметила Галяутдинова.

В качестве примера она привела проект «Лаишевский узел», где на 100 га будет построено около 1 млн квадратных метров жилья. «Казань двигается по пути развития новых территорий, потому что внутри города площадок под освоение почти нет. Это позволяет создать новый продукт, где активно применяются новые практики», — подчеркнула Галяутдинова.

По ее словам, города будущего, создаваемые благодаря комплексному развитию территорий, будут включать обновленную транспортную систему, где запустят беспилотные автомобили, застройщики перейдут к энергоэффективным технологиям, изменятся форматы недвижимости и появится новый класс инвесторов, которые будут активно вкладываться в жилье.

В свою очередь, партнер юридической фирмы Platforma Legal Влад Сурков отметил, что с юридической точки зрения к новым подходам комплексного развития территорий и изменениям в законодательстве есть много вопросов.
«Если по какой-то территории для целей КРТ в генплане города отсутствуют соответствующие режимы, эти решения будут приниматься административно местными или федеральными властями. Нам нужно будет следить за тем, как это будет претворяться в судебную практику, потому что индивидуальные проекты диктуются потребностями места, времени и конкретных интересантов, но должны быть согласовано с общими нормами», — пояснил Суроков.

По его словам, новая редакция соответствующей главы Градостроительного Кодекса предполагает масштабную договорную работу с собственниками и участниками проекта, в связи с чем у юристов будет много работы. «Нас ожидает долгий период нестабильности в плане взаимоотношений между различными игроками рынка», — отметил Суроков.

Трансформация рынка коммерческой недвижимости

Пандемия и связанные с ней ограничения затронули многие сферы экономики, не исключением стал и рынок коммерческой недвижимости. В офисном сегменте изменения коснулись подходов к организации рабочего пространства и форматов работы.

«Пандемия установила новые правила игры в жизни людей. Она затронула все сферы и отрасли, в том числе, и офисную недвижимость», — отметила директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse Елена Малиновская.

Она добавила, что для офисов стал характерен гибридный формат работы, при этом на первый план вышла забота о сотрудниках. Кроме того, по словам Малиновской, работодатели становятся более ориентированы на комфорт своих работников. «К примеру, в клиентских офисах компании создают максимально комфортные условия не только для клиентов, но и для своих сотрудников», — пояснила она. Также эксперт отметила, что сейчас становится актуальной новая философия создания офисных пространств «Live. Work. Play. Learn», которая позволяет подстроиться под изменения рынка. В частности, она подразумевает реализацию концепции «город в городе», когда до любой точки, в том числе до офиса, можно добраться не больше, чем за 15 минут, создание для сотрудников комфортных условий труда, развития, отдыха и обучения.

О трансформации офисного рынка также рассказала заместитель генерального директора по продукту и инвестициям STONE HEDGE Виктория Васильева.

«Мощный эволюционный виток развития офисной недвижимости, катализатором которого выступила пандемия, обратил внимание девелоперов коммерческой недвижимости на изменения в образе «жизни» бизнес-центров и потребностях их сотрудников. Активно меняющиеся бизнес-процессы компаний, вывели на первый план социальную функцию офиса, как места для командной работы и встреч. Поэтому, создавая офис завтрашнего дня, особенно важно на всех уровнях предусмотреть среду, в которой человеку будет одинаково комфортно работать, общаться и решать свои личные задачи», — отметила Виктория Васильева.

Она добавила, что компания STONE HEDGE, ориентируясь на новые реалии, предусматривает и активно развивает в своих офисных проектах класса А пространства для нетворкинга, отдыха сотрудников, командных встреч. Так, в бизнес-центре класса А STONE Савеловская девелопер предусмотрел функциональные indoor и outdoor пространства, развитую инфраструктуру, а также прорабатывает размещение рабочих мест на открытом воздухе. Реализуя премиальный офисный квартал STONE Towers на «Белорусской», STONE HEDGE создаст парк общей площадью 5 тысяч кв. метров, где разместятся беседки для работы на открытом воздухе, оборудованные зарядными устройствами для гаджетов.

По словам главы департамента офисной недвижимости компании JLL Алексея Ефимова, трансформация офисного сегмента привела к созданию новых форматов работы. В частности, для офисов становится привычным гибридный формат работы, позволяющий сотрудникам совмещать удаленную работу из дома с пребыванием в офисе. При этом офис остается для сотрудников предпочтительным местом для общения и социализации, взаимодействия и встреч, а также для решения рабочих вопросов. «Сложилось ощущение, что с введением гибридной работы площади офисов сокращаются, но это не так. Как правило, остается тот же объем офиса, который внутри переформатируется для гибридной работы с незакрепленными рабочими местами», — пояснил он. Среди других трендов рынка Ефимов отметил оптимизацию офисных площадей, включая сдачу в субаренду, наращивание темпов ввода новых объектов, восстановление спроса на офисные площади и развитие flex-пространств. Он также подчеркнул, что несмотря на большой объем нового предложения, в Москве сохраняется дефицит крупных офисных блоков площадью от 10 тысяч кв. метров.

Работа с недооценёнными активами

В рамках специальной сессии форума эксперты обсудили основные аспекты работы с недооцененными активами, преимущества таких инвестиций и новые возможности для партнеров и инвесторов.

Один из участников дискуссии, управляющий партнер инвестиционно-финансовой группы Agastone Вячеслав Давыдов, рассказал, что такие активы, которыми зачастую становятся заброшенные здания, нефункционирующие заводы, торговые центры, могут стать эффективными и вернуться в оборот.

«Те объекты, которые сегодня продаются, являются недооценённым активом. Например, земельный участок, на котором, условно, стоит гараж, можно продавать очень долго, и это не принесет никакой выгоды, если не посмотреть на него с другой стороны и не сделать редевелопмент и построить, например, высотное здание. Наша задача и заключается в том, чтобы найти такие недооцененные активы и вернуть в оборот», — рассказал Давыдов.

Он отметил, что из большого объема проблемных активов выбираются объекты с наибольшим потенциалом, «упаковываются» и перепродаются якорному инвестору.

«Мы работаем с различными партнерами, которые капитализируют объекты в несколько раз. Таким образом, мы получаем кейс, который мы можем продать инвестору и разместить его в более надежных условиях», — пояснил Давыдов.

Он отметил, что недооцененных активов только по Москве и Санкт-Петербургу насчитывается до 20%. Эти объекты выведены из коммерческого оборота, не приносят выгоды владельцу, пользы жителям и налоговых поступлений в бюджет.

«Команда наших специалистов переупаковывает этот актив в доходный бизнес, который прозрачен, понятен и интересен инвесторам», — подчеркнул Давыдов.

В свою очередь, управляющий директор — начальник Управления принудительного взыскания и банкротства, Департамент по работе с проблемными активами ПАО «Сбербанк» Евгений Акимов отметил, что банки также активно работают с непрофильными активами.

«В залоге у банков находится много имущества, в том числе и недвижимости, включая квартиры, большие торговые центры и заводы», — пояснил Акимов.

Он добавил, что Сбербанк ведет такую работу, при этом для улучшения взаимодействия с клиентами банк запустил специальную платформу для продажи активов и поиска инвесторов, на которой в настоящее время размещено 11 тысяч проблемных активов, из которых около 2,5 тыс. объектов недвижимости.

Акимов рассказал, что многие предприниматели покупают активы в банкротстве. «Покупать такой актив нестрашно, с юридической точки зрения — это самый чистый актив, поскольку он не обременен никакими долгами. У таких компаний происходит перезапуск», — подчеркнул он, добавив, что даже в период пандемии у инвесторов был интерес к таким активам.

Площадкой, которая занимается проведением аукционов по покупке и продаже активов предприятий, находящиеся в процедуре банкротства или готовых реализовать имущество в досудебном порядке недвижимости, является Российский аукционный дом (РАД). Директор департамента продаж РАД, советник генерального директора Наталья Круглова отметила, что компания наращивает объемы реализации таких активов.

«За прошлый год мы в Москве и Санкт-Петербурге мы продали активов на 30 млрд рублей. С начала этого года мы уже оформили сделки на 15,5 млн рублей, то есть за первые пять месяцев сделали больше половины оборота прошлого года», — отметила Круглова. Она добавила, что основными контрагентами компании являются Сбербанк, Агентство по страхованию вкладов, банк Траст.

Скачать презентации

Хотите провести мероприятие или стать партнером?
Закажите обратный звонок и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время