Эволюция инновационной инфраструктуры под новые экономические вызовы

Вопросы стратегического развития инновационной инфраструктуры обсудили в Санкт-Петербурге

16 июня, в рамках ПМЭФ-XXV, состоялась стратегическая сессия «Эволюция инновационной инфраструктуры под новые экономические вызовы», организатором которой выступил фонд «Московский инновационный кластер».

Участники встречи поговорили о том, как изменились подходы к созданию инновационной инфраструктуры в новых условиях, какие меры нужно предпринять для минимизации ущерба от международных санкций, введенных в отношении России, а также о том, что необходимо для поддержки и дальнейшего развития высокотехнологичных компаний внутри страны.

Роль модератора взяла на себя первый заместитель генерального директора «Иннопрактика» Наталья Попова, которая отметила, что, несмотря на внешние вызовы, российский инновационный сектор продолжает уверенное развитие, а новые методики и технологии позволяют ему выйти на принципиально новый уровень:

В ходе встречи эксперты обсудили, какой опыт и практики важно учесть при создании инновационной инфраструктуры. Своим опытом поделились представители органов власти, институтов развития, территорий с особым правовым режимом, государственных корпораций и высокотехнологичного бизнеса.

Текущую ситуацию можно использовать как возможность нарастить производство в стране, при этом механически заменять западные продукты на китайские аналоги — не лучший выход. Такую позицию озвучил председатель правления Фонда «Сколково» Игорь Дроздов.

Оперативность взаимодействия между отдельными компаниями, представителями власти и научными институтами становится критически важной в условиях формирования импортонезависимости страны. Можно уверенно говорить о том, что кооперация между компаниями в Фонде «Сколково» получилась благодаря созданию цифровой экосистемы, а обмен опытом сегодня является одним из ключевых направлений развития отрасли.

Эксперты подчеркнули, что для успешного развития инноваций большое значение имеет среда, которая будет поддерживать своих резидентов на каждом из этапов развития. Важно налаживать связи с научным сообществом и университетами, создавать центры трансфера технологий в корпорациях и развивать единую цифровую экосистему кооперации и взаимодействия. Генеральный директор ОЭЗ ППТ «Липецк» Роман Петрухин отметил важность обеспечения доступа резидентов к ключевым элементам инфраструктуры, что позволит инновационным компаниям не думать ни о чем, кроме своего проекта.

Руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин говорил о важности комплексного подхода:

Будущие таланты нужно начинать растить со школьной скамьи, и отличный пример тому — «Сириус», который является одним из мест силы для российских инноваций. Его руководитель Елена Шмелева отметила, что в центре удалось создать уникальную среду, благодаря которой школьники получают доступ к современным технологиям и знаниям, могут участвовать в решении задач, стоящих перед ведущими российскими компаниями. Этот подход позволяет находить нестандартные пути и вовлекать учащихся 8−10 классов в проекты, которые раньше развивались студентами 3−4 курса в институтах. С этим согласилась заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по научно-образовательной политике Юлия Линская, подчеркнув, что работа с университетами и научным сообществом является естественным процессом формирования инновационной инфраструктуры и важно обеспечить доступ каждого к подобного рода центрам развития.

Говоря про бизнес-аспекты, соучредитель российской группы компаний WhiteProduct Group Алексей Алтынбаев отметил важность взаимодействия стартапа с конечным заказчиком продукции. Правильный подход к кооперации открывает возможности для решения задач бизнеса, что позволяет достаточно быстро создать и коммерциализировать продукт. Благодаря такому подходу WhiteProduct Group смогла пройти довольно большой путь развития в сжатые сроки — за два года. На сегодняшний день WhiteProduct Group является одновременно потребителем, рынком и заказчиком в области медицинских исследований. Сейчас приоритетом для компании является научно-исследовательская деятельность, логичным продолжением такого развития стало решение разместить научно-технологическую базу WhiteProduct Group в ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы».

WhiteProduct Group, как и некоторые другие участники сессии, уже является резидентом кластера «Ломоносов». Несмотря на то, что до официального открытия центра остается примерно год, резиденты ИНТЦ на Воробьевых горах уже используют всестороннюю поддержку от столичных властей, включающую комплекс мероприятий и существенные налоговые льготы, в том числе освобождение от налогов на прибыль и НДС, пониженные тарифы страховых взносов и другие преференции.

Директор по инновациям АО «Почта России» Станислав Чернин рассказал про то, что в стране уже отлажен процесс создания инфраструктуры для инноваций, но открытым остается вопрос работы со спросом. Спикер подчеркнул важность построения и развития коммуникаций на всех уровнях. Стартапы должны научиться слушать крупные компании и выявлять их потребности, а представители таких компаний должны научиться формулировать и озвучивать свои запросы. Этому способствует создание площадок, ориентированных на такой формат. Следующий шаг — тестирование решений в реальных условиях. Для этого компания уже работает с такими инновационными центрами, как «Иннополис», «Сколково», Morion Digital, а также планирует использовать инфраструктуру ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы».

Заместитель начальника центра инновационного развития ОАО «РЖД» Александр Зажигалкин отметил, что и их компания открыта к диалогу и обмену опытом с другими игроками: Резидентом ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» также является ООО «Центр морских исследований МГУ имени М. В. Ломоносова» — классический пример трансфера научных разработок из университета в бизнес. Наукоемкие проекты компании основаны на исследованиях сотрудников ведущего вуза страны. Исполнительный директор ЦМИ МГУ Николай Шабалин подчеркнул значимость площадки:

Участники сессии сошлись на том, что в текущих условиях глобальным трендом станет объединение всех элементов инновационной инфраструктуры на единой площадке. К счастью, в России накоплена достаточная материальная и научно-техническая база, а также есть все необходимое для объединения вузов, институтов развития, стартапов и крупных компаний в единую крупную инновационную сеть, что позволит вывести вопросы развития наукоемких инновационных решений на принципиально новый уровень.

Подводя итоги встречи, первый заместитель генерального директора «Иннопрактика» Наталья Попова сказала: